主题为“首届中国地板企业家峰会暨南太湖论坛”于2014年11月23日在湖州召开。

　　可以说这是一次关于家居行业良性成长的“多方探讨”，也是一次关于地板产业未来走向的“深度畅谈”，但总的来说更是一次总结过去展望未来，并且充满促进意义的“行业交流大会”。

　　中国木材与木制品流通协会与湖州市人民政府，作为主办方诚邀了200余家优秀地板企业与上下游辅料企业的代表。他们中有许多是企业的一把手，更是操盘企业发展的掌舵人。很多代表都以切题的方式发表了演讲。

　　其中，大卫地板董事长蒋卫先生在会议中以“顺势而为：大家居·大梦想”为主题，从顺应时势、顺应趋势、顺应优势三个层次全面阐述了大卫大家居的发展方向与策略，引起了与会者的关注，而也正是以此次发言为契机，“大卫”自身的品牌成长轨迹、发展格局与未来战略以系统的方式逐渐展示在了与会者和行业的面前。

　　在大卫董事长蒋卫先生的发言中，提到了三个与“势”有关的词，那么这个“势”该如何去理解呢?时势、趋势、优势，三者之间又有着怎样的联系，对于企业的发展具有怎样的促进意义呢?大卫又是如何在发展中去诠释和驾驭“势”的这三个层次呢?

　　“势”关成败，不可不察

　　《孙子兵法》有云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。通俗来讲，就是对于用兵，关乎国家命脉，需要审慎处置。如今，硝烟已经远去，而没有硝烟的战场却在蓬勃的发展之中。在当下的商业竞争里，一样有着关乎发展，不可不察的地方，那就是“势”。

　　“执”为掌握，“力”为内外因产生之效能。两字合并，即为“势”。

　　势，可以是态势，是运势，是形势，是声势，是大势，是时机造就的机遇，是自身发展积累实现量变或质变之后的崛起，更是此消彼长中的一种平衡。古往今来，无论是战场还是“商场”，凡善乘势者，常常无往不利，反之则只能令人唏嘘、扼腕叹焉。

　　古之曹刿有“一鼓作气，再而衰，三而竭”之说广为流传，成常胜之师基础;反者，舍半渡而击的宋襄公只能含恨兵败;今之有淘宝以“网购”筑起商业帝国从而富甲天下;反者，则有固步自封置时代潮流于不顾的诺基亚变成“历史”。

　　从一定的坡度上向下展开冲刺，也是对势的利用

　　这些正反案例，有的是经验，有的是教训，究其根本原因那是对于“势”的驾驭。这个“势”是对自身优势的掌控，也是对时势的分析，更是对趋势的把握。只有看得清，看得透，那么对“势”的了解才能更准确，如何去应对才能更明晰。从而真正在企业发展层面做到凡势者，关乎兴衰成败，不可不察，才能胜券在握，成竹在胸。

　　在大卫地板董事长蒋卫的主题发言中，其对“势”的描述与诠释，刚好对应了其最为核心的三个层次：优势、趋势、时势。这也正是我们讨论的关键。

　　所谓的“顺势而为”要的就是在三个层次的“势”中，寻找到一个平衡点，从而最大化的实现自身成长，通过对优势的发扬、对趋势的感知、对时势的分析，以达到真正意义上的乘势。当然了，这些“势”并非是被独有的，恰恰相反，其具有极大的普适性，也正因为如此，才需要更大的智慧去驾驭。说的再直白一些，那就是企业不但要顺势的眼光和技巧，更要有乘势的勇气和魄力。