自身优势，是对自我要有客观而全面的认识，懂得扬长避短，更是保持自身竞争和成长特色的支点;看清趋势，是需要有战略视野，从当下的发展中，寻找出影响未来发展的端倪，从而“未雨绸缪”;而时势，则是最为玄奥的一种，因为其蕴含于社会或时代背景之中，需要剖析很多事物的表面现象，去辨别，去探索，并以“联系”的目光来审视由一种现象引发的各种可能，并从中寻找出与自身发展有关的地方。

　　若要想达到最大化的运用“势”来提升自身，那么任何一点都要精准掌握，只有通过三个层次的联动与紧密衔接，以时势为坐标，以趋势为方向，以优势为推手，方能带来超过预期的结果。

　　乘势发展，大有可为

　　改革开放，富裕了国民，成就了东部地区几个发展非常成功的经济核心圈：京津唐、长三角、珠三角。而在这其中，长三角可谓占据着得天独厚的优势，他是三个核心圈的中间点，腹地广阔，气候宜人，经济活跃，基建完备，物流通达，信息顺畅，更有着上海这个中国的经济中心城市作为支撑点。连接华东南北的区位、优渥的产业集群带以及快速发展且成规模的上下游市场，这些可以说都是长三角崛起的“势”，也是企业发展的天然土壤。

　　大卫于此处，从木业入手，建企创牌，首先就是以“势”为指引。以对的时间，在对的地方(泛南浔地区有着完备的木制品家居制造产业集群，其中以木地板与木门为最)去做对的事情来奠定企业发展的基础，这是一种战略性选择的眼光，更是有着战略性发展的视野，因为就在大卫创牌的三年之后(2001年)中国成功入世(WTO)，一下子给国内企业的对外贸易提供了更为优越的发展条件，而这个时候大卫地板也顺应趋势，将产品远销国际市场，不但积累了技术与资金，也为企业的后续成长带来了无限可能。

　　顺乘市场与大环境的“势”令企业成长更加迅速

　　2001年至2011年的这十年，以对外贸易和基础建设的双向拉动为牵引力，中国经济进入到了史无前例的发展快车道。2003年至2011年，我国GDP年均涨幅达到10.7%，其中06年(12.7%)07年(14.2%)涨幅最大;2003年至2012年，对外贸易年均增长幅度超过21%(同期全球平均增幅10%左右);2003年至2011年，外汇储备增加了将近29000亿美元，年均增长3200亿。

　　这种可谓“前无古人”的时势与趋势，。城镇化率更是从2001年的37%左右提升到了2011年的51%(2013年为53%)，数亿人口迁入城镇，家居消费急剧扩张，建材品类缺口巨大，关乎家居产业的上下游市场兴旺发展。

　　总而言之，出现在国内的这些经济发展与市场膨胀，又是“势”的体现，所以在国内经济发展最高峰的那两年(2006-2007)，大卫果断将主要精力转移，即从国际贸易中抽身，将重点业务回归本土市场。2007年与壹基金合作，开始以品牌化运作来成就新的企业发展模式，这是因势利导，也是对顺势和乘势的演绎。在回归之时，大卫自身的转型阻力颇大，但仅仅一年之后，随着席卷全球的金融危机爆发以及国内市场的迅猛发展，令大卫顺势之举收到奇效。数年间，大卫在品牌塑造方面建树不断，影响力逐渐稳固，并不断增强。