2014年，是一个非同寻常的年份。在经历了长达十余年的高速增长之后，中国的地板产业于这一年中，开始进入到一个缓慢而沉闷的发展状态之中。曾经的黄金发展期似乎开始渐行渐远，取而代之的则是一种“万马齐喑”的景象。2008年的金融风暴过后，中国地板人终于感觉到了从未有过的发展困惑。然而，不在沉默中爆发，就在沉默中沉沦。没有勇气去迎难而上，那么何谈企业的未来?

　　面对自产业发展以来，最艰难的时刻。大卫木业以自己的行动，昭示着对产业的信心与执着，承担着以地板与木门为纽带承担的大家居之梦并非那么遥远。

　　苏州大卫木业有限公司2014年度导购员培训大会现场

　　2014年8月20日至21日，在浙江嘉兴，一次主题为“赢在终端”的苏州大卫木业有限公司2014年度导购员培训大会以浩大的声势牵动了无数家居人的心弦，吸引了无数人的目光。

　　令人又爱又恨的一种“＊＊＊＊”

　　曾经不知道有多少企业对导购培训会趋之若鹜，甚至在相当长的一段时间里，无数地板与家居企业前赴后继开展这样的类似活动。短期内高频率的品牌曝光度、对团队凝聚力与战斗力的锤炼，令地板与家居企业青睐有加。可以说，其中反应着的那种对品牌与渠道的无形影响，都成为企业发展有力的助推器和催化剂。

　　大卫地板营销总监蔣震授课

　　然而，忽视了对培训本质的理解，却只为得到那一点点短期的品牌效应，这种多年沉积的结果导向型发展理念，彻底扭曲了培训的初衷。不客气的讲，短期内的“形式”提升，却很难夯实培训会带来的内在效果，恰恰相反，很多企业为了显示品牌存在，刻意为之的行为，令培训会成为一种“空中楼阁”般的品牌虚无膨胀。

　　大卫地板市场部经理陈乐新精彩授课